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    公司把作育高本質人才和進步員工致體本質作為正荣企業文化治理的重要條件。創辦伊始,就建有“培訓中心”,配有圖書室、歌舞廳,滿足培訓的需求,公司對峙采用以下四種體例對職工舉辦作育,提拔員工本質: 
    1、外腦武裝內腦:公司在工程造就汲引中,約請各路專家、傳授不定期地、分批對員工舉辦業務技巧培訓,使員工在把握理論的同時又進步了實際利用本事。 
    2、招能聘賢:公司除約請退休高級工程師作為長年照顧、領導工程造就汲引外,還每年從人才市場雇用一批精良人才擴充到造就汲引步隊中來,為企業生長供給充实的智力撐持。 
    3、選送學習:公司每年都選送一批精良人才到國內的年夜專院校舉辦學習。2002年以來有10多名員工到江蘇石油化工學院、南京理工年夜學學成返來,這些員工都已成為公司的主干。公司還選送一名本科生到北京化工年夜學攻讀研究生,2004年已學成返來舉辦專題研究,結構科技攻關,并得到鮮顯著顯成效。 
    4、長年不息 
(1)一樣平常工種慣例培訓,新職工上崗之前,由人力資源部擺設,分辨由工程辦、安保部認真對其舉辦安靜、環保及專業技巧的培訓,使之能諳練利用,合格后領取上崗證事變,上崗后,還長年連合工藝改革推行不定期的培訓考核。 
(2)特殊工種專業培訓,每年分批選送各部分專業職工(電工、鉗工、壓力容器利用工、鏟車司機等)舉辦技巧培訓,還約請江陰船廠技校舉辦電機一體化培訓,使員工一專多能。 
(3)長期對峙文化培訓,為進步員工本質,長年約請一名退休的語文高級西席對員工舉辦語文培訓,學習古典文學、詩詞、當代文學、寫作等,增長了他們的語文知識、進步了文學修養和明確了做人性理。 
    正荣以多種文化情勢培訓員工,被江陰市 授予“學習型樹模單位”稱呼,并獲江蘇省“企業文化精良獎”。